annesspeciale

Jeg roder stadig med, hvad det er, jeg synes er mest relevant at skrive om… Har derfor heller ikke nogen decideret problemformulering endnu, men kredser (pt!) om noget i nærheden af følgende:

En undersøgelse af, i hvilken udstrækning SNA kan bruges som strategisk analyseværktøj i forhold til rådgivning af virksomheder, der overvejer implementering af social software som del af videndelingsstrategi?

Herunder:
- Hvordan kan konsulenter/virksomhedsledere bruge resultaterne fra en SNA-analyse til at rådgive/træffe beslutninger omkring brug af sociale teknologier? (Er ikke helt sikker på, hvilken vinkel jeg skal se den fra…)
- Hvordan kan resultaterne af en SNA-analyse bruges i et vidensregnskab? Eller i et balanced scorecard?
- Hvordan får man ‘dybden’ med i analysen, dvs. hvordan får man konstateret mere end blot en relation mellem to mennesker, afdelinger etc. fx værdien eller indholdet af en bestemt relation?
- Hvordan kan SNA bruges som måleredskab til synliggøre resultater af implementering af social software (før-efter)
- …

Det er naturligvis stadig noget ufokuseret og kan jo selvfølgelig blive lavet om mange gange endnu